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中国红十字会借助“外脑”制定战略规划 专家调研会诊 提出对策建议

 时间: 2004年11月30日                           打印文章 字体选择:   
 

中国红十字会借助“外脑”制定战略规划
专家调研会诊 提出对策建议

  本报讯(记者吴苾雯)11月23日下午,清华大学NGO研究所所长王名教授给中国红十字会总会机关作了一场别开生面的报告,报告主题是:中国红十字会战略规划研究。中国红十字会会长彭珮云,常务副会长、党组书记江亦曼,副会长苏菊香,副会长兼秘书长郭长江及机关、直属单位工作人员到会听取了报告。
  这项研究启动于今年5月,在近半年时间里,王名教授率领课题研究小组深入基层进行调研,在掌握大量一手资料的基础上,对中国红十字会的现状进行了“会诊”,并提出了若干对策建议。
  课题研究小组认为,中国红十字会具有六大优势,这就是:特殊的地位,与政府的合作关系;百年历史,有良好的公信度;有明确的红十字精神及组织宗旨和目标;“红十字法”的颁布,为红十字事业提供了法律保障;国际性组织,项目来源充分;有庞大的志愿者队伍。劣势是:管理体制行政色彩浓重,自主性差;决策与治理结构不完善,组织制度化程度差;筹款能力不足,筹款体制和机制不健全;运作经费不足,资金来源少;专职人员少,流动性大,人力资源整体素质不高;组织内部缺乏竞争和激励机制。
  在对红十字会组织体制、组织管理和治理结构进行分析后,课题小组提出了对策建议,主要有:在推进体制理顺过程中,充分调动各地会长、理事的积极作用,加快理顺速度;合理调整基层组织的布局;积极争取营建与政府之间依法合作的伙伴关系;建立并保持与其他部门的互动关系,实现资源共享;加强与企业之间的对话,发展企业中的志愿者,吸收更多企业参与公益事业;密切与社区之间的关系,建立与社区组织的联席会制度,基础性工作依托社区;加强与国际、国内其他组织的来往与交流;建立组织发展的研究与支持体系等。
  报告结束后,江亦曼作了讲话,她说,红十字会事业的发展需要社会各界人士的广泛参与,借助“外脑”,会使我们更聪明,使我们的决策更具有科学性、正确性和前瞻性。


出自:中国红十字会报

 
 
 
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